Vi ska inte vänta utan agera, menade Jeppe Theisen, VD Norden och Schweiz för Novo Nordisk. Övriga fr v: Tomas Stavbom, moderator, regionchef på Stockholms handelskammare I Uppsala, Andreas Muranyi Scheutz, Forsknings- och innovationsdirektör, Region Stockholm, Anette Steenberg, CEO, Medicon Valley Alliance, samt Matthew Iles, General Manager, AbbVie Scandinavia.
I en introduktion pekade Jenni Nordborg, chef för strategi och samhällskontakter, Lif - de forskande läkemedelsföretagen, på de stora utmaningar som Europa står inför och den accelererande utveckling som i många avseenden går åt fel håll. Betydligt färre nya läkemedel har utvecklats inom EU och Kina stormar fram inom klinisk forskning.
Rapporten från Mario Draghi i fjol om EUs konkurrenskraft pekar på en rad åtgärder som behövs för att investeringar ska öka. Det handlar exempelvis om regelförenklingar och bättre ramvillkor för företagen. Han pekar också ut life science som en nyckelsektor för Europa.
– Men det här var innan den nya amerikanska administrationen tillträdde. I dag står vi verkligen vid ett vägskäl. Och när saker ställs på sin spets blir det ofta enklare att hitta lösningar. För att Europa som helhet ska kunna bli starkt så behöver några kluster vara de som verkligen kraftsamlar, vilket även Mario Draghi pekade på. Och Medicon Valley Alliance och Stockholm-Uppsala är draglok som samlar tech, pharma och produktion. Vi är tillsammans med München i topp i Europa, sade Jenni Nordborg.
En mer ledande position
Jeppe Theisen, VD Norden och Schweiz för läkemedelsföretaget Novo Nordisk, såg stora möjligheter för de nordiska länderna att ta en mer ledande position inom EU.
– VI har stora företag inom life science i både Danmark och Sverige. Vi har en otroligt stark akademisk forskning, starka hälsodata och ledande sjukhus. Vi har stora möjligheter att driva på inom innovation i Norden. I den omvälvande värld vi befinner oss just nu ska vi inte vänta på andra utan agera, sade Jeppe Theisen.
Han fick medhåll av Matthew Iles, General Manager, AbbVie Scandinavia, som menade att omvärldsläget medför att nordisk samverkan behövs mer än någonsin, 27 miljoner invånare är starkare tillsammans än de enskilda länderna.
– Vi litar på varandra i Norden och har en stark värdegemenskap. Vi har också befolkningar som har hög tilltro till vetenskap och myndigheter. Vi behöver både mer samverkan och mer konkurrens där vi sporrar varandra. Men då får vi inte stå stilla utan vi måste agera, sade Matthew Iles.
Möten mellan klustren
Hur kan då två nordiska life science-kluster som Medicin Valley Alliance kring Öresund och Stockholm-Uppsala-regionen konkret samverka? Andreas Muranyi Scheutz, Forsknings- och innovationsdirektör, Region Stockholm, sade att företrädare för de båda klustren träffats flera gånger och diskuterat vilka möjligheter som finns.
– Det är kanske inte så geografiskt nära mellan Stockholm och Köpenhamn, men det finns en relationell närhet som vi ska plocka in i ekvationen. När vi ser exempel som kan ge en ömsesidig nytta ska vi börja med dessa, sade Andreas Muranyi Scheutz.
Anette Steenberg, CEO, Medicon Valley Alliance, menade å sin sida att både Sverige och Danmark kan som länder göra mer för att uppmärksamma att vi har kluster som är ledande i Europa. Hon pekade på att medan Draghi-rapporten lyfter fram Medicon Valley Alliance nämns klustret överhuvudtaget varken i den danska eller svenska life science-strategin.
En politikerpanel med regionala företrädare för Skåne, Stockholm och Uppsala var överens om att det finns stora möjligheter till ökad samverkan, både mellan det offentliga och näringslivet, och mellan olika kluster. Talla Alkurdi (S), Regionråd, ordförande hälso- och sjukvårdsnämnden, Region Stockholm, sade att hon hade tänkt att lyfta fram i panelsamtalet att life science är en av våra viktigaste framtidssektorer.
– Men jag vill faktiskt redigera det där och säga att det är vår viktigaste industri här och nu. Även om det här seminariet handlar om vad vi kan göra framöver tillsammans, finns det en otrolig kraft som vi har här och nu, sade Talla Alkurdi.
