Vi måste sluta skylla på USA

Det var bistånds- och utrikeshandelsminister Benjamin Dousa som bjöd in ett åttiotal företag och organisationer inom ramen för Team Sweden Policy Dialogue för att diskutera EUs inre marknad och den nya strategi som nyligen lades fram. Och glädjande nog rådde, på det fullsatta mötet, en samsyn om att EU och medlemsländerna måste öka takten och ambitionsnivån när det gäller att få bort handelshinder som fortfarande kvarstår inom unionen.

Den beräkning som gjorts säger att EUs ekonomi skulle kunna stärkas med 700 miljarder euro per år. För att EU ska kunna öka tillväxten och stärka den globala konkurrenskraften måste vi börja på hemmaplan. Tåget går nu, tar vi inte chansen kommer Europa att halka efter ännu mer, som Benjamin Dousa uttryckte det under mötet.

Och det är lätt att känna oro när flera företagsrepresentanter berättade under mötet om hinder som de fortfarande stöter på. Hinder som gör att de tvekar till att expandera till andra länder. Den osäkerheten hämmar även svensk tillväxt. För svenska företag är EU inte bara den överlägset största marknaden utan det är även därifrån majoriteten av våra svenska lagar och regler har sitt ursprung. Just därför är det oerhört viktigt för Sverige att arbeta aktivt på EU-arenan. Och det går inte att bara reagera, här måste vi proaktivt vara med och bidra till utvecklingen. Ett starkt och konkurrenskraftigt EU är dessutom vår största styrka i en orolig omvärld.

För läkemedelsföretagen är ett väl fungerade EU helt avgörande. Inom EU står läkemedelsexporten för 11 procent av den totala exporten. Sektorn har även en avgörande geostrategisk betydelse, vilket blev tydligt under pandemin, då den snabba utvecklingen och produktionen av vacciner visade sig vara avgörande. Dessa styrkor ger EU en unik möjlighet att konsolidera och stärka sin globala position. För att förverkliga denna potential krävs dock beslutsamma och riktade åtgärder för att främja konkurrenskraft och motståndskraft.

EU behöver säkerställa en hälso- och sjukvårdsinfrastruktur som ger patienter tillgång till ny innovativ behandling på den inre marknaden samtidigt som företagen ges konkurrenskraftiga förutsättningar att konkurrera på den globala marknaden med konkurrenskraftiga förutsättningar.

Innan sommaren presenterade EU-kommissionen en ny inre marknadsstrategi vars målsättning är att minska den administrativa bördan för företagen, främja innovation och anpassa Europa till en alltmer digital och cirkulär ekonomi. Viktigt är också att den lyfter behovet av att göra det mer attraktivt att investera i Europa samt göra det möjligt att locka hit rätt kompetens. Detta är mycket bra och det är dags att göra verklighet av de förslag som lyfts fram.

En sak som lyfts fram i strategin är vikten av att, på ett innovativt sätt, säkerställa att EU-lagstiftning är sammanhängande och inte överlappande, inte minst genom de många förenklingspaket, s.k. omnibus, som påbörjats och planeras. Det är naturligtvis positivt.

Här behöver EU-kommissionen säkerställa att EU harmoniserar den lagstiftning som idag hämmar läkemedelsföretagen. Behovet är därför stort av en allomfattande läkemedels-Omnibus. Att förenkla och minska överlappande lagstiftning är en nödvändig åtgärd och ett av flera nödvändiga initiativ för att säkerställa att läkemedelsföretag har möjligheten att verka och växa på den inre marknaden.

Och läget är akut. Det finns ett omedelbart behov av kraftfulla åtgärder för att stärka de europeiska läkemedelsföretagens konkurrenskraft. En undersökning som EPFIA nyligen genomfört bland 18 stora och medelstora läkemedelsföretag i Europa visar att forskning, utveckling och tillverkning av läkemedel i allt högre grad riskerar att styras mot USA. Hela 85 procent av de undersökta företagens kapitalinvesteringar (50 miljarder euro) och 50 procent av FoU-utgifterna (52 miljarder euro) kan vara i fara. Detta utifrån totalt 165 miljarder euro i investeringar inom EU som företagen planerar för under perioden 2025-2029.

De geopolitiska utmaningar vår bransch står inför riskerar även de att försvåra läkemedelsföretagens möjligheter att närvara på den inre marknaden och samtidigt bibehålla möjligheten till fortsatt forskning av nya innovativa läkemedel till patienter inom EU och globalt.

Läkemedelsindustrin måste därför nu ses som en nyckelsektor. Vi ifrågasätter inte det ökade fokuset på vår gemensamma försvars- och beredskapsförmåga, men det är hög tid att även se läkemedelssektorn som en av EUs absoluta nyckelsektorer.

Vi får heller inte glömma bort det globala perspektivet i de många strategier som tas fram. Den forskande läkemedelsindustrin har komplexa värdekedjor. Dessa innefattar såväl den globala som den inre marknaden vilket tydliggör behovet av att inte endast se till hur lagstiftning påverkar konkurrenskraften ur ett inre marknadsperspektiv. Inre marknadsstrategin i dess nuvarande form saknar en bredare koppling till att även inkludera hur väl de företag som agerar på den inre marknaden kan verka och växa på den globala marknaden. Utan ett bredare omvärldsperspektiv riskerar Europa halka efter ännu mer globalt.

Benjamin Dousas och regeringens initiativ med Team Sweden Policy Dialogue är mycket positivt för näringslivet. Nära dialog kring hur Sverige och EU kan stärka tillväxten och konkurrenskraften är mycket uppskattat. Jag tror också att alla som deltog på detta möte gick hem med en allvarskänsla, att det nu måste bli verkstad av alla goda tankar och förslag som ger företagen rätt förutsättningar att växa. Vi inom läkemedelsbranschen kommer att fortsätta bidra med konstruktiva förslag i denna process.