Olivia Wigzell
Från politik till förvaltning
Efter två års föräldraledighet började hon en ny karriär inom offentlig förvaltning med flera tunga uppdrag. Olivia Wigzell rankades av Dagens Medicin som den sjätte mäktigaste personen inom sjukvård i Sverige år 2010. Från politiken gick hon till Vårdförbundet, därefter blev hon sekreterare i ansvarskommittén under Mats Svegfors ledning. Utredningen förslog bland annat en ny indelning med nio regioner samt en ny patientlag. Från regeringskansliet kom hon till Socialstyrelsen, där hon var analyschef, innan hon rekryterades till SBU. – Vi arbetade bland annat med kömiljarden, patientsäkerhetslagen och patientdatalagen.Inspirerande föräldrar
Olivia Wigzell är uppvuxen i en familj med fyra syskon och med föräldrar som under många år dominerade den offentliga debatten. Pappa, Hans Wigzell, var forskare och rektor för Karolinska institutet, och mamma, Kerstin Wigzell, var generaldirektör för Socialstyrelsen; två förebilder som inspirerat Olivia Wigzell under hela hennes karriär. – Av pappa har jag nog fått kreativiteten och forskarens sätt att ifrågasätta existerande sanningar och se på saker ur olika perspektiv. När det gäller min mamma har jag inspirerats av hennes vilja och engagemang att inhämta kunskap och driva samhällsutvecklingen baserad på vetenskap och beprövad erfarenhet, säger Olivia Wigzell. I unga år var hon starkt engagerad i freds- och konfliktfrågor och hade även ett brinnande intresse för rättvisefrågor. Drivkraften var att med politikens hjälp åstadkomma förändring. – Det är egentligen inte så annorlunda från den roll jag har i dag, nu får jag utlopp för att åstadkomma förändring som tjänsteman på en statlig myndighet istället.Ansvarstyngt uppdrag
Det var den 1 oktober 2015 som hon av regeringen utsågs till ny generaldirektör för Socialstyrelsen efter Lars-Erik Holm. Uppdraget är både ansvarfullt och omfattande och kräver en chef med både skinn på näsan och en hög grad av stresstålighet. Efter knappt ett år på Statens beredning för medicinsk och social utvärdering hade hon hunnit smygträna som myndighetschef med ett uppdrag som i vissa avseenden liknar det på Socialstyrelsen. I båda fallen handlar det om att driva kunskaps- och kvalitetsutveckling utifrån forskning och beprövad erfarenhet, och att vara ett stöd för alla som arbetar inom eller berörs av hälso- och sjukvården samt socialtjänsten. – Det kändes naturligtvis roligt att bli chef för en så stor och viktig myndighet. Men det är också ett ansvarstyngt uppdrag och jag fick tänka efter innan jag svarade ja. Det kändes viktigt att noga tänka efter hur jag vill forma de sex kommande åren, det gäller att ha idéer, energi, kompetens, tydliga mål och ett driv. Samtidigt är det ju ett uppdrag som inte går att motstå.Många synpunkter om viktig myndighet
Socialstyrelsen är en myndighet som väcker många känslor. Det har inte saknats synpunkter på ledarskapet och det arbete som utförs och genom åren har det blåst upp till storm vid ett flera tillfällen. – Jag tror att människor i gemen uppfattar Socialstyrelsen som en viktig myndighet. Vi är fristående och det vi ger ifrån oss grundar sig på gedigen kunskap baserad på vetenskap och beprövad erfarenhet. Men jag vet också att myndigheten uppfattas som trög och långsam, och det skulle jag vilja ändra på under kommande år, säger Olivia Wigzell. I somras förändrade Socialstyrelsen sin organisation då vissa uppgifter flyttades över till Folkhälsomyndigheten och SBU. Och för två år sedan flyttades tillsynsansvaret över till en ny myndighet: Inspektionen för vård och omsorg.Myndighet i rörelse
Socialstyrelsens huvudsakliga uppdrag är inom socialtjänst och hälso- och sjukvård samt till viss del hälsa. Myndigheten arbetar även med verksamhetsområden som funktionshinder, individ- och familjeomsorg samt inom äldreområdet. I slutet av december lämnar regeringen 2016 års regleringsbrev som beskriver myndighetens uppdrag under kommande budgetår. Några av de fokusområden som regeringen väljer att lyfta fram inom hälso- och sjukvård handlar bland annat om kvinnors hälsa och förlossningsvård. Innan jul kommer en rapport med öppna jämförelser att visa hur situationen ser ut över landet och vilka skillnader som finns mellan grupper, men också mellan landstingen och regionerna. – Ett annat viktigt område är kompetensförsörjningen. Nu arbetar statliga myndigheter tillsammans med regeringskansliet med ett nationellt planeringsstöd till landsting och regioner för att bättre kunna planera för behovet av kompetens inom hälso- och sjukvården. Vi har i dag en skriande brist på bland annat specialistsjuksköterskor, det är en vikande trend som behöver vändas, säger Olivia Wigzell.Rapport om primärvården
Socialstyrelsen gör även systemanalyser och inom loppet av några veckor släpper myndigheten en rapport som tittat närmare på primärvårdens roll och utveckling. Det är väl känt att Sverige har ett sjukhustungt system och att primärvården prioriterats lägre, trots politiska ambitioner om en motsatt utveckling. – Det har länge hetat att man vill stärka första linjens hälso- och sjukvård, men man har inte satsat på primärvården i samma utsträckning. Samtidigt finns en strävan mot en sömlös hälso- och sjukvård där man inte delar upp sluten- och öppenvården i olika organisationer. Vägen framåt, tror jag, är att gifta ihop systemen. Med den kunskap och kompetens som finns på Socialstyrelsen hoppas jag att vi kan vara med och stödja en sådan systemomvandling. En annan het fråga är kompetensfrågan. Om bara drygt en månad ska EU:s förnyade yrkes- och kvalifikationsdirektiv vara genomfört i medlemsstaterna. Förhoppningsvis kommer det att tvinga arbetsgivarna att ta ansvar för fortbildningen, även om många tvivlar. – Vi vet att fortbildningen är eftersatt, samtidigt är det sedan tidigare reglerat i en föreskrift och Socialstyrelsen planerar inte att införa någon ny. Vi får se hur arbetsgivarna uppmärksammar direktivet och om det finns anledning att återkomma i frågan.Processer ska gå snabbare
Under de kommande sex åren hoppas hon att Socialstyrelsen bättre ska nå ut med den kunskap som finns och genereras på myndigheten. Hon vill snabba på processer, inte minst när det gäller riktlinjearbetet och hon vill se en utökad samverkan med fler aktörer. Med ett omfattande närverk efter många år på betydelsefulla poster, hoppas hon kunna skapa goda dialoger och samarbeten som driver utvecklingen framåt. Det kommer att märkas, menar hon, att myndigheten har fått en ny generaldirektör. På frågan vilka hennes största styrkor är, svarar hon efter en stunds reflekterande: – Jag är bra på att problematisera och analysera, leta vägar framåt. Jag är tydlig med hur jag tänker, men vill samtidigt vara öppen för andras perspektiv. Jag hoppas att andra upplever mig som nyfiken och med en öppenhet för andras tankar och åsikter.Namn: Olivia Wigzell Ålder: 51 år Familj: Stor. Tre barn, make, två styvbarn, syskon, föräldrar, syskonbarn och andra Bor: I Hägersten Aktuell: Ny generaldirektör för Socialstyrelsen Drivs av: Gemenskap människor emellan Livsmotto: Gör gott! Boktips: Kyckling med plommon av Marjane Satrapi Är rädd för: Ondska, olyckor, läskiga filmer. Blir glad av: Musik, dans, att träffas, leka, spela, prata och dansa. Skulle vilja: Prova på allt möjligt som jag inte gör nu.